“Temos L'Auditori, o TNC, o Disseny Hub... vamos uni-los, vamos fazer a Plaça des Arts!”

Robert Brufau terá passado sete anos no comando do L'Auditori de Barcelona — 18 na instituição — quando, em duas semanas, fizer as malas com sua família para assumir a direção artística do Konserthuset, a casa da Real Filarmônica de Estocolmo e das cerimônias do Prêmio Nobel. Os seus gémeos de nove anos reagiram de forma diferente à notícia de que se iam mudar: "um ficou encantado, o outro não, mas é pragmático e começou a investigar o que comiam na Suécia" — embora todos em casa estejam a aprender a língua. O músico, empresário e programador nascido em Mollerussa faz um balanço positivo de sua gestão no comando do espaço: a reforma do OBC, a melhoria da acústica do salão, a igualdade de gênero no pódio...

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Do que você mais se orgulha?

De um lado, a personalidade artística do equipamento. Demos a ela uma certa unidade, fazendo de L'Auditori um reflexo da riqueza e complexidade musical do país, claramente projetada no cenário internacional. E convivemos bem com o ecossistema da cidade (Palau e Liceu), contribuindo com o valor da modernidade e da diversidade. Hoje em dia, um estabelecimento público de música clássica deve abraçar a diversidade, promover a criatividade e acolher a música minoritária: nós nos aventuramos na música nova e conseguimos nos tornar um ator na música moderna, sem entrar em concorrência desleal com o setor privado. E isso, até começarmos a falar sobre Sit Back, não era o caso: muitas vezes trabalhávamos a partir da perspectiva do aluguel, o que também temos, mas é cada vez mais uma cocuradoria ou coprodução. Em última análise, a diversidade está inserida nos estatutos do L'Auditori, razão pela qual ele tem quatro salas e por que isso se refletiu na Cité de la Musique.

Não parece mais um bunker?

Poderia ser mais aberto ao bairro, mais permeável ao tecido social. Mas nós o transformamos em um bar dedicado às mulheres músicas.

É possível pagar mais a um compositor por uma encomenda na Suécia?

Não, esses mercados são muito padronizados. Os editores são transparentes: eles dizem quanto o promotor principal pagará e quando as outras orquestras tocarão.

Estou saindo em um bom momento, temos visto claramente um crescimento no OBC; É hora de outra pessoa aparecer e fazer o projeto dela."

Qual é a sua avaliação do OBC?

É a parte mais difícil e sofisticada. Nesses sete anos, renovamos em 30%. A lei de 2008 que proibia a contratação no setor público — você não poderia nem substituir pensões se não fosse um serviço essencial — estava reduzindo todo o instrumento. Assumi o compromisso com 74 músicos, precisávamos montar um plano de reconstrução e encontrar financiamento. Somando renovações e aposentadorias antecipadas, somamos 23. E isso é exaustivo, porque quando você adiciona pessoas e muda coisas, você gera pressão, ambição: eles saem em turnê, eles gravam isso... Nesse sentido, estou saindo em um momento muito bom: claramente crescemos, e é hora de outra pessoa vir com seu projeto.

Se você costumava dar três concertos por semana e agora dá dois, a orquestra perdeu público?

Essa é uma boa pergunta. O equilíbrio do orçamento é bom, porque quando você faz mais atividades você ganha mais, mas gasta mais, então fizemos ajustes aqui. Não conheço muitas cidades do tamanho e da oferta de Barcelona onde a orquestra faça três concertos. Em Estocolmo eles fazem duas, e são duas grandes orquestras. Então acho que é uma boa opção. Em alguns programas, o OBC faz três, mas cada vez menos, porque as cargas de trabalho são excessivas: antes, havia burnout e acidentes; há muito menos dias de doença.

Dois concertos são ótimos se as salas estiverem cheias. Eles estão cheios?

Não, mas Pau Casals é excessivamente grande para esta cidade. Se um show de sucesso tem 1.600 pessoas e sua capacidade é 2.200... O que está claro é que as assinaturas estão diminuindo, e esse modelo vai mudar. Em termos de receita, fizemos melhor: tudo o que não é ingresso para a temporada é admissão. Você sofre porque não sabe qual será a taxa de ocupação até o último minuto, mas pode ver um aumento na renda em comparação a antes da pandemia. Havia 8.000 assinantes e agora estamos com 5.000; 7.000 se contarmos os de Antiga, Cambra e La Banda.

Não sei se Ludovic Morlot renovará seu contrato; os próximos anos e o relacionamento que ele estabelecer com a nova gestão são importantes."

A vaga de titular de Ludovic Morlot no OBC para a temporada 2027-28 está chegando ao fim. Você acha que ele vai renovar?

Não sei. Os próximos anos e o relacionamento estabelecido com a nova gestão são importantes. E veja como continua o momento de felicidade que a orquestra vive. Esses seis anos de trabalho duro com Morlot seriam suficientes para desenvolver um projeto. E tem um time muito bom aqui em casa.

Você ainda acha que depois das melhorias acústicas, a Sala Pau Casals é a melhor sala sinfônica da Espanha ?

Tenho isso muito claro. Outro dia estávamos no Auditório Nacional de Madri, para o concerto de intercâmbio que fizemos entre o ONE e o OBC. e todos os que estavam comigo, que governam com justiça, estavam de acordo. Agora, se você perguntar aos músicos, eles estão apaixonados pelo Auditório Nacional. Naquele momento eles realmente gostaram da experiência.

Você enfrentou muitas críticas por tentar alcançar a igualdade entre os maestros convidados no pódio da OBC?

No começo teve um pouquinho... de alguns músicos, sim. Veio mais de dentro de casa. Assumimos riscos ao longo do caminho. Quando estabelecemos a meta de mudar a situação, estávamos no meio de uma transformação no setor e no mercado. Nós nos inscrevemos, mas não era uma estrada pavimentada. Ter uma mulher liderando e sendo a autoridade máxima da orquestra naquela semana foi algo incomum. Tínhamos Simone Young e pouco mais. Começamos a conversar com agências, começamos a pesquisar e vimos que era um mercado que valia a pena explorar. Já faz algum tempo que estamos na proporção de 50/50 de mulheres e homens no pódio. Eles são mais de um perfil mais jovem, logicamente, mas nós fizemos isso. Sempre começando pela qualidade, obviamente.

É possível ser um consórcio público?

Tem vantagens, você está bem equipado, mas é ineficaz, o sistema não se adapta ao negócio. Estes tempos nos obrigam a considerar se devemos mudar nosso status legal para sermos mais ágeis e flexíveis.

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Quando assumiu a direção do L'Auditori, seu objetivo era criar a praça Les Arts.

E nada se moveu. O mais perto que chegamos foi com as super ilhas. Sei que o governo atual está muito ciente disso e que há propostas de grupos importantes de arquitetos. Porque no final o difícil é gerar equipamentos de referência, L'Auditori, o TNC, o Disseny Hub. Eles já têm isso. Vamos uni-los, vamos terminar de fazer Les Arts ficarem quadradas! Espaços para uso compartilhado podem ser criados: imagine um teatro ao ar livre de estilo grego, de propriedade pública, onde o Auditori e o TNC poderiam programar. E poderemos pensar na restauração que Moneo já imaginou, no espaço que leva ao Meridiana.